在当前全球经济不断发展壮大的背景下，各个行业的竞争愈发激烈，物流作为产品流通的重要环节之一，已成为各大企业在运营过程中的一项重要支出。因此，控制物流成本成为企业不得不面对的问题。下面将从物流成本控制方法入手，探析有效的成本控制方式。

一、整合内部资源

给物流的内部资源充分整合，以实现利用和协调的效果，是降低物流成本的基础。对内部资源进行规划和调配，既可以避免重复投资，避免企业资源的“浪费”，还可以提高运作效率，降低物流成本。

二、控制物流环节

物流环节包括采购、仓储、运输、配送、信息流等。改善物流环节也是企业降低物流成本的一个重要方法。资深物流管理人士们认为，优化物流流程、提升物流速度，可以大大提高物流的自动化程度，同时降低运营成本。

三、运用新技术

目前随着信息时代的来临，新技术也不断涌现出来，物流领域也不例外。物流企业应当及时拓展网络，运用新技术，实现物流的信息化管理，以此来提高物流工作的效率和减少物流成本。

四、合理规划运输方案

物流成本的一大部分就是货物运输费用，因此制定合理的运输方案，根据货物体积、重量、里程和时效等因素，选择合适的运输方式是降低物流成本最直接的途径之一。

在物流的管理中，降低物流成本是一项重要工作，而要实现物流成本的控制，也需要不断的进行管理创新和技术创新，采取适当的方法能实现物流成本的降低，以此为企业在竞争激烈的市场中创造更好的发展空间。