随着物流行业的快速发展，物流成本成为了企业经营的重要方面之一。在全球化的背景下，如何控制物流成本成为了众多企业的关注焦点。本文将介绍一些可能的物流成本控制途径。

第一，提高运输效率。将货物在运输中尽可能地集中，避免多次中转导致的额外费用，选择正规、经济实惠的运输方式，例如海运或铁路运输。此外，选择具有自主知识产权的物流信息系统或高效的供应链管理软件，将订单处理、库存管理和配送优化。

第二，优化仓储管理。合理规划仓库布局，利用空间，不浪费空间。避免废品和过期商品占用仓库空间，使存货周转率更高。

第三，降低库存成本。精细化的库存管理可以将不必要的物料存储减至最低限度。采购工作应根据市场需求进行，以免采购的物料闲置或过剩，浪费了企业的资金。

第四，合理的采购策略。通过长期供应商合作或采购团队的竞争性谈判，可以有效地降低采购成本。同样，建立紧密的供应链合作关系，对生产和物流进行规范和优化，也是物流成本控制的重要因素。

第五，重视人才战略。提高员工的技能和管理能力，以降低人力成本和资金浪费。同时，建立透明和公正的激励机制，激励员工参与成本控制，提高员工的责任感和荣誉感。

总之，物流成本控制是一个系统工程。针对自身公司的特点，结合以上几个途径，不断探索适合自己的方法，才能有效控制物流成本，提升企业的竞争力和利润水平。